十五六岁的爱尔眼科正值美好的“花季年华”。截至年，爱尔眼科已在中国大陆30个省市区建立医院，其连锁数量遥遥领先于其他眼科连锁企业。在营收方面，爱尔眼科几乎每年都保持20%-50%的增长态势。不仅如此，十二三岁的爱尔眼科就开始走出国门，其“留学“足迹竟遍布美国、欧洲和香港。
然而据坊间流传，在爱尔眼科诞生之前，其创始人陈邦无论做什么都以失败告终。上世纪80年代，陈邦当兵因红绿色盲被退伍；下海做房地产，其市场突然“崩溃”；创建文化产业园，千万资产都打了水漂。
但今时不同往日，作为爱尔眼科“大父亲”的陈邦早已坐拥百亿财富。年10月，胡润研究院发布了《36计·胡润百富榜》，爱尔眼科陈邦以亿的身价位列其中。这百亿财富的背后当然与爱尔眼科不无关系。
从出生到现在十几年来，不是“富二代”的爱尔眼科靠着自身一路稳扎稳打，成绩有目共睹，还算顺风顺水。其实，这眼科连锁“优等生”的修炼之路也属不易。
连锁“三级跳”
二十世纪末，爱尔眼科“大父亲”陈邦迎来了命运的转折点。医院设立眼科专科的“院中院”模式，陈邦赚到了第一桶金。但好景不长，后续政府开始整治”院中院“，医院，不过一方面受到资金、人才、执照等的制约，另一方面加医院缺乏认知，生意不尽如人意。不服输的陈邦决定做最后一搏，年以后，陈邦采取与他人或机构合资的形式开启了眼科连锁之路。谁也不曾想，连锁品牌的方式让爱尔眼科起死回生并且一发不可收拾。
（注：网点为当年报告期纳入合并财务报表范围的子公司）
爱尔眼科于年1月24日成立，其主营业务是向患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。在这15年的医疗路之中，爱尔眼科经历了连锁“三级跳”。
从年到年之前，爱尔眼科只有1家长沙分公司和20家控股子公司，每年以2.7家的速度进行扩张，速度较为缓慢，此为眼科连锁“第一跳”的初级阶段。
“第二跳”发生在年到年。在这期间，爱尔眼科发生了重大转折——上市，年登陆了创业板。在获得了足够的资金支持，且在各方配合的情况下，爱尔眼科开始通过新建和并购“跑马圈地”，加快了扩张的步伐。
在爱尔眼科的网点扩张规划中，年爱尔眼科将完成开设8医院、20医院、医院和医院。这一“雄心”的实现着实不简单，当时的新建并购模式完全不能满足爱尔眼科的扩张需求。就在年，爱尔眼科放了一个大招——设立并购基金，此为“第三跳”。
通过设立并购基金，爱尔眼科一方面能够获得更多的资金加快网点的扩张，另一方面也规避了并购的风险。对于上市公司而言，并购标的不够优质极易影响股价的波动，从而损害投资者的信心。从这个角度看，并购基金的设立看似是一个双赢的局面，其实不然。
曾有股东指出此举是在薅股东“羊毛”。通过产业资金并购，爱尔眼科形成了16亿商誉，公司近总资产才产生7.7亿利润，比银行利息高点，而长沙子公司1.39亿总资产净利润达1亿，收益率达到70%。
爱尔眼科也进行了官方回应称，实际上，在并购时，项目的估值高于相应的净资产从而产生商誉，是并购中的正常现象，关键是项目的业绩发展与当时估值的预期是否相符。只要不低于原先的预期，就无需计提减值准备，不会对上市公司损益造成不良影响。公司每年都按规定就商誉测试做减值测试。
不知道爱尔眼科未来如何，“白马”会一直“白”下去吗？
爱尔的全球“野心”
爱尔眼科连锁除了布局中国内地之外，其触角已伸至海外，欲做全球眼科连锁“霸主”？
自从年以1.82亿收购了香港亚洲医疗集团%股权，爱尔眼科就开启了其国际化的步伐。
年末，爱尔眼科设立美国全资子公司爱尔（美国）国际控股有限责任公司，并在年收购了美国知名眼科中心AWHealthcareManagement，代价是0万美元。紧接着年8月31日，爱尔眼科又以1.52亿欧元收购ClínicaBaviera,S.A.。
据悉，ClínicaBaviera,S.A.成立于年，7年在西班牙证券交易所上市，至今已有25年的发展历程，为欧洲眼科龙头。主要提供包括激光手术、人工晶体手术等在内的视光医学服务，其屈光手术在西班牙、德国的市场占有率居第一。
拿下ClínicaBaviera之后，现在爱尔眼科眼科医疗网络已经拓展至香港、美国和欧洲。据公司年年报披露，香港、欧洲和美国的项目分别实现收入1.34亿元、2.85亿元和0.5亿元，合计占公司总收入的7.88%。
来源：爱尔眼科